Sovány" fiatal ló" terv végrehajtása, ellenőrzése, közzététele és a tényleges eredmények
Május 18-án, a Lean Management Reserve tehetséggondozó képzés (GG); Young Horse Plan&idézetek végrehajtási hatásának átfogó tesztelése érdekében a menedzsment részleg TPS csomag képzéseket szervezett és hajtott végre az első ellenőrzés és publikáció javítása érdekében. . A Jianfeng Enterprise Management Group előadója, Feng Wenhan ellenőrzésre és útmutatásra érkezett a helyszínre.
Márciusban a Csoport együttműködött a Jianfeng Enterprise Management Group-szal, hogy karcsú szakemberek képzéséről és fejlesztéséről tanfolyamot indítson, amely karcsú szakemberekből és csapatvezetőkből áll. Az edzés célja a fejlesztési módszerek további megcélzása és szisztematikus elsajátítása a hatékonysági áttörések, helyszíni &, fájdalom pontok &, valamint és&"nehézségek &"; , Hajtóeszközök. A rendszerképzés után a hallgatók átfogóan megértik a lean rendszereket, hét hulladékot, a TPS fejlesztési lépéseit, a szokásos műveleteket, az automatizált lean menedzsmentet és egyéb szempontokat. A hatás elérése érdekében minden hallgatónak javítási témákat kell javasolnia a tényleges munkaigények alapján. A menedzsment osztály rendszeres helyszíni ellenőrzéseket szervez. A csoportvezető két embert szervez az egyes időszakok kiadására. A közzétett tartalom tükrözi Jianfeng' lean fejlesztési képzési eszközeit és módszereit, és rendszeresen szervez megosztásokat és megbeszéléseket.
A helyszíni szemle során, miután meghallgatta a tantárgyak fejlesztésének bevezetését, Feng úr megerősítette a gyakornokok erőfeszítéseit a fejlesztési folyamatban, és egyúttal felhívta a figyelmet a hallgatókkal való útmutatásra és megbeszélésre. , és javasolt nyomon követési témák Iránymutató vélemények.
Az előadói értekezleten a gyakornokok közzétették a fejlesztési témákat, amelyek magukban foglalják a hatékonyság javítását, a minőségellenőrzést, a munkaigény csökkentését, a hulladék csökkentését stb. Szerinte a karcsú fejlesztésnek fel kell fognia a fő ellentmondásokat, meg kell oldania a sürgősen megoldandó problémákat, és képesnek kell lennie a hatékonyság előnyökké alakítására.
Végül a csoport vezérigazgató-helyettese, Liao Hangzhou mondott beszédet. Először hangsúlyozta a TPS fejlesztésének kiindulópontját. A fejlesztést magának kell elvégeznie, és ösztönözni kell a környező munkavállalókat a közös fejlődésre; másodszor javítani kell a téma forrásának „fájdalom pontjait” és „nehézségeit”. Kényelmes&válik&"; kényelmes &"; végül hangsúlyozzák, hogy a fejlesztésnek a hatásokra és az eredményekre kell összpontosítania, a fejlesztéssel kombinálva, elsőbbséget kell adnia a hatékonysági problémák megoldásának, naponta egy kis előrelépést kell elérnie, és több ezer mérföldet kell felhalmoznia.
